Каждый уровень эволюции Адвансологии отражает не только зрелость, но трансформацию ролей и адаптацию бизнеса к угрозам
1 5 7 4 8
Пройти тестирование по уровням
1 5 7 4 8
Уровень 1
Выживание
1 5 7 4 8
Закладываются основы бизнеса: продукт, бизнес-модель и базовые процессы
Преобладает ручной труд, автоматизация отсутствует или минимальна
Характерна высокая неопределённость и ресурсные ограничения
Основные препятствия:
Недостаток навыка делегирования
Высокий риск «зависания» на этапе стартапа
Личная занятость владельца во всех процессах
Оценка эффективности:
Возможность платить зарплаты
Регулярный вывод дивидендов
Выход из кассовых разрывов
Компетенции:
Собственник выполняет все функции и роли от производства до продаж

Отсутствие организационной структуры и управленцев среднего звена
Корпоративная культура:
Лояльность важнее компетентности

Найм по принципу
«хороший человек»
Процессы:
Ручное управление, отсутствие стандартизации, микроменеджмент

Актуальные вопросы: делегирование полномочий, покрытие текущих расходов

Хаотичная бизнес-модель: продукт часто меняется под влиянием обратной связи
Уровень 2
Захват рынка
1 5 7 4 8
Фаза агрессивного роста, бизнес масштабирует успешную модель
Доминируют краткосрочные цели: увеличение продаж и доли рынка
Все ресурсы направлены на решения текущих проблем и задач
Основные препятствия:
«Стеклянный потолок» из-за отсутствия стратегии будущего

Выгорание из-за гиперфокуса на «здесь и сейчас»

Низкая компетентность руководителей
Оценка эффективности:
Годовой рост выручки более 100%
Личные результаты, продажи, бонусы
Рост личного дохода владельца
Компетенции:
Владелец в роль «пожарного», постоянное вмешательство во все процессы

Линейных руководителей нанимают на основе амбиций, а не компетенций
Корпоративная культура:
Фокус на личные достижения

Внутренняя конкуренция

Соревнование за внимание владельца
Процессы:
Шаблонные скрипты продаж, простые KPI

Отделы продаж и маркетинга как драйверы роста

Частичная автоматизация: внедрение CRM или ERP
Уровень 3
Порядок и контроль
1 5 7 4 8
Переход к системному управлению
Стадия бюрократизации: внедрение регламентов, жесткой субординации и департаментов
Фокус на стабильность результатов и управление ресурсами
Основные препятствия:
Усталость владельца
Уход ключевых сотрудников
Бюрократия тормозит рост
Оценка эффективности:
Достижение запланированных результатов командой, а не личный вклад
Компетенции:
Собственник роль контролёра. Фокус на личной выгоде и распределении ресурсов

Руководителей нанимают по компетенциям, но без стратегического мышления
Корпоративная культура:
Страх ошибки, наказание за инициативу, «закручивание гаек»

Недоверие к сотрудникам, утечка талантов
Процессы:
Жесткие регламенты, стандарты, бюрократия

Департаментализация (продажи, маркетинг, производство, HR, финансы)

Решения основаны на логике, а не на эмоциях
Уровень 4
Экосистема
1 5 7 4 8
Бизнес становится самоорганизующейся экосистемой
Цель — устойчивое развитие, инновации, глобальное влияние
Делегирование полномочий профессиональным управленцам
Основные препятствия:
Подбор топ-менеджеров стратегического уровня
Баланс между гибкостью и системностью
Переход от «владеть» к «управлять через ценности»
Оценка эффективности:
Долгосрочные KPI
Соответствие результатов ценностям
Компетенции:
Собственник творец. Фокус на миссии, ценностях, инвестициях и R&D

Топ-менеджеры профессионалы с опытом стратегии и тактики
Корпоративная культура:
Децентрализация, доверие, обратная связь

Корпоративная культура как основа управления

Изменения как норма, толерантность к рискам
Процессы:
Цифровая трансформация, автоматизация

Гибкость процессов и эффективное взаимодействие команды

Система работает без операционного участия владельца
80% компаний не выходят за пределы уровня из-за сосредоточения только на текущих действиях и ограничений в стратегическом мышлении владельца
Ключевой ресурс — способность самого владельца эволюционировать от «Исполнителя» и «Управленца» к «Архитектору будущего»
Уровень 1
Выживание
Основные проблемы:
Условия перехода на 2 уровень:
Выживание
Делегирование
Коллектив
1
2
3
Нет стабильного дохода
Продукт не востребован или требует доработки
Корректировка бизнес-модели
Жизнеспособность продукта
Покрытие операционных расходов
Система делегирования
Внедрение простых процессов
Страх потерять контроль
Нет системы управления
Сотрудники низкой компетенции («свои люди»)
Ассистент перегружен, но не имеет полномочий
Уровень 2
Захват рынка
Основные проблемы:
Условия перехода на 3 уровень:
Стеклянный потолок
Выгорание владельца
Культура
1
2
3
Нет стратегии, все усилия направлены на «сегодня»
Руководители слабые, но их не увольняют из-за лояльности
Найм топ-менеджеров с опытом
Систематизация и автоматизация процессов
Документирование процедур
Микроменеджмент, контроль за всеми процессами
Роль Владельца по остаточному принципу
Внутренняя конкуренция разрушает командную работу
Борьба за внимание собственника
Уровень 3
Порядок и контроль
Основные проблемы:
Условия перехода на 4 уровень:
Бюрократия
Текучка кадров
Усталость владельца
1
2
3
Регламенты подавляют инициативу
Длительные согласования тормозят рост из-за отсутствия гибкости
Децентрализация власти
Передача операционки профессиональным топам
Инновации, создание R&D-отдела и менеджмента качества
Лучшие становятся конкурентами, забирают клиентов
Слабая система адаптации и развития персонала
Недоверие к команде
Высокая загруженность контролем
Уровень 4
Экосистема
Условия поддержания эффективности 4-го уровня и перехода к масштабированию:
Диверсификация рисков
Отдел R&D создает и тестирует большое количество гипотез, чтобы найти работающую идею
Создание группы из сотрудников разных департаментов для решения системных проблем
Смена мышления владельца - перестать быть “боссом”, стать “ментором” экосистемы своего бизнеса
Основные проблемы:
Управление процессами
Культура
Личностный кризис основателя
1
2
3
Сложная синхронизация процессов и взаимодействия отделов
Инвестиции в долгосрочные проекты съедают текущую прибыль
Уязвимость системы из-за множества интеграций
Сложно поддерживать баланс между свободой и дисциплиной
Несогласованность видения владельца и совета директоров
Собственник утрачивает связь с операционной деятельностью, но не видит смысла в управлении миссией
Выгорание и потеря интереса к бизнесу
Органический переход между уровнями занимает 3-7 лет. Этот путь можно сократить, если воспользоваться опытом экспертов с высокими компетенциями
Заполнить анкету
Заполните простую анкету, чтобы определить уровень эволюционного развития вашего бизнеса и получить стратегию перехода на следующий
Мы не станем учить вас «как надо» делать ваш бизнес
Мы научим как сделать его более эффективным и прибыльным 
Поможем внедрить систему, сохранив вашу уникальность и индивидуальность
Сопровождаем на всем пути достижения результата
1
3
2
4
Анализ текущего положения бизнеса
Проводим ознакомительную встречу и тестирование. Определяем на каком уровне эволюционного развития находится ваш бизнес, глубоко изучаем и анализируем состояние по шести элементам операционной платформы. Определяем точки роста и цели на сотрудничество
Внедрение и управление изменениями
Помогаем пошагово внедрить операционную систему в ваш бизнес, управлять изменениями и выстроить коммуникацию с командой, чтобы система работала, а не осталась на бумаге. Новая действительность становится нормой и привычными действиями
Создание стратегии
Ваши видение и долгосрочные цели декомпозируем в стратегию, составляем тактическую карту, оцениваем текущие ресурсы и их распределение, создаем пошаговый план действий разработки и внедрения системы в соответствии с приоритетными задачами вашего бизнеса
Записаться на встречу
Мониторинг и корректировка
Анализируем работоспособность и оцениваем изменения, которые внедрили на предыдущих этапах. Проверяем их эффективность и управляемость. Вносим корректировки в бизнес-процессы, если это необходимо. Сверяемся со стратегическим планом, дорабатываем и улучшаем его 
Политика конфиденциальности | Политика cookie | Cогласие на обработку персональных данных
Мы используем аналитические файлы cookie для сбора информации о том, как вы используете наш сайт, и для проверки наличия ошибок. Эти файлы cookie не собирают никакой информации, которая могла бы идентифицировать вас и используются только для того, чтобы помочь нам повысить качество обслуживания пользователей
Принять
Made on
Tilda